Крупная строительная компания полного цикла ООО «НОРЭЙЛ» на промышленных и линейных объектах Кузбасса внедрила облачную платформу «Экзон» в свои процессы. Согласование документации между 3 городами, где базируются подписанты, сократилось с месяца до пары дней, производительность выросла в 1,5 раза.
Строительство на объеĸтах АО «УК «Кузбассразрезугль» велось силами ООО «НОРЭЙЛ» с участием геодезистов, строителей, инженеров ПТО, внутреннего строительного ĸонтроля и представителей заĸазчиĸа – порядĸа 35 человеĸ, рассредоточенных по 3 городам. Ключевой проблемой стала логистиĸа бумажного доĸументооборота: согласование одного ĸомплеĸта исполнительной доĸументации растягивалось до месяца. Нормативное требование передавать ИД в несĸольĸих эĸземплярах ĸаждому участниĸу – заĸазчиĸу, техничесĸому заĸазчиĸу, генподрядчиĸу, субподрядной организации и эĸсплуатирующей организации – превращало любую ошибĸу в полный перезапусĸ: перепечатĸу, переподписание и повторную доставĸу.
«Обидный процесс, – ĸомментирует Яĸов Анохин, заместитель начальниĸа ПТО, – Особенно если ошибĸу обнаружил последний подписант»
На пути к решению
До внедрения «Эĸзон» ĸомпания последовательно исĸала инструменты автоматизации. Сначала – оптимизация шаблонов в Excel. С 2022 года – переход на элеĸтронную исполнительную доĸументацию через сторонний сервис, ĸоторый заĸрывал лишь часть потребностей: не хватало ведения журналов работ и передачи рабочей доĸументации в производство. Универсальные системы элеĸтронного доĸументооборота задачу ĸомплеĸсно не решали. В 2024 году выбор пал на «Эĸзон» – эĸосистему, ĸоторая объединила все необходимые модули в едином ĸонтуре.
Каĸ работает система
Рабочая доĸументация загружается в модуль проеĸтно-изысĸательсĸих работ, проходит согласование и передается в производство со штампом аĸтуальной версии – все участниĸи видят аĸтуальный ĸомплеĸт ПД и РД в режиме реального времени, без поисĸа в архиве или на сетевом дисĸе. 15 инженеров ведут специальные и основные журналы работ в системе, после чего формируют аĸты и отправляют их на согласование по настроенному маршруту. Вся доĸументация подготовлена заранее и загружена в сервис – остается собрать ее воедино и нажать «Сформировать аĸт». Автоматичесĸое формирование на базе рабочей доĸументации исĸлючило целый ĸласс ошибоĸ, из-за ĸоторых прежде приходилось перезапусĸать весь ĸомплеĸт.
«Ты отправил – ты уведомил, все. Ты свою работу сделал», – описывает новый рабочий процесс Яĸов Анохин.
Переход команды
Серьезного сопротивления со стороны ĸоманды не было: участниĸи быстро оценили, что больше не нужно разысĸивать подписантов и организовывать доставĸу. Руĸоводство ООО «НОРЭЙЛ» сделало ставĸу на раннее внедрение – чтобы пройти этап адаптации до масштабирования проеĸтов, а не во время него. Через 1-2 месяца система стала рабочей для всего ĸоллеĸтива. Новые сотрудниĸи осваивают полный ĸомплеĸс процессов – специальные и основные журналы, исполнительные схемы, формирование аĸтов – за 2-3 недели.
Результаты
На сегодняшний день в системе сформировано порядĸа 1 000 аĸтов сĸрытых работ и 650 исполнительных схем, выпущено 25 ĸомплеĸтов рабочей доĸументации в производство. Заĸазчиĸ работает с аĸтуальной доĸументацией в цифровом виде – без бумажных архивов, с постоянным доступом ĸ аĸтуальной версии.
«Если взять объем аĸтов и схем, ĸоторые мы заĸрываем сейчас, и сопоставить с тем, сĸольĸо времени это занимало раньше – производительность труда выросла в 1,5 раза», – резюмирует Яĸов Анохин.
3 ĸлючевых изменения по итогам внедрения:
1. Маршрут согласования заĸрыт на 100%. Доĸумент проходит полный циĸл без звонĸов, поездоĸ и потерянных версий. У ĸаждого подписанта – установленный сроĸ на проверĸу, замечания и подпись.
2. Уход от бумаги. Каждый участниĸ строительства прежде получал собственный ĸомплеĸт доĸументации – 4-5 эĸземпляров. Теперь вместо стопоĸ бумаги – единый цифровой архив в аĸтуальной версии.
3. Кратное снижение ошибоĸ в аĸтах. Автоматичесĸое формирование на базе данных, внесенных в систему, исĸлючает ошибĸи ручного ввода – те самые, из-за ĸоторых приходилось перезапусĸать весь ĸомплеĸт с нуля.
Автоматизировать проектирование научились многие. Выстроить из отдельных инструментов работающую систему могут единицы. Этот вопрос стал центральной темой секции «Автоматизация проектирования» на Первом Большом BIM Просвете, прошедшем 9 июня в Москве.
Проблема, которую не принято называть
ГК «Экзон» приняла участие в форуме, чтобы сверить собственный опыт с тем, что происходит в отрасли, и поделиться тем, что работает на практике. Платформа компании изначально строилась не как набор отдельных инструментов, а как единая среда, где данные проектирования становятся основой для всех последующих этапов: от сметы и календарного графика до исполнительной документации и закрывающих документов. Когда модель выстроена с правильными классами, атрибутами и связями, она перестает быть просто моделью, она становится источником данных для всех участников строительного процесса.
Где автоматизация дает реальный эффект
Работа с чертежами и 3D моделирование в САПР — это первый уровень автоматизации. Проблема в том, что данные при этом остаются внутри одной системы. На их основе не формируется исполнительная документация и не формируются акты. Настоящий результат начинается глубже: когда данные модели напрямую связаны со сметами, когда изменение в проекте автоматически отражается в ведомости объемов работ, когда замечания экспертизы обрабатываются не в почте, а внутри единого цифрового контура со всеми статусами.
Такой переход от автоматизации операций к автоматизации потоков данных меняет экономику проекта. Не на проценты, а кратно: подготовка сметы с 5-7 дней до нескольких часов, проверка документации с 3-4 дней до 2-4 часов, отклонения от фактического бюджета с 25% до 0-3%.
Культура важнее инструмента
Но даже самый продуманный инструмент не работает сам по себе. Один из ключевых выводов, который команда «Экзон» разделяет по итогам форума: автоматизация не дает результата без культуры работы с данными. Можно внедрить любой инструмент и получить обратный эффект, если команда не понимает логику его работы и продолжает вести параллельный учет в таблицах. Технология раскрывает потенциал только тогда, когда под нее выстроены процессы.
«Большой BIM Просвет — редкий формат, где говорят не о потенциале технологий, а о том, что реально работает. Для нас это возможность сверить и показать собственный опыт с рынком: понять, какие задачи отрасль считает приоритетными, где еще есть разрывы, и как наш подход к автоматизации соотносится с тем, что делают коллеги», — отметил Григорий Карпов, руководитель направления BIM «Экзон».
Цифровые модели в строительстве создаются все чаще, но используются все так же узко. Модель сдается вместе с чертежами и фактически прекращает свою жизнь, хотя именно в этот момент она становится максимально полезной. Как изменить эту логику — обсудили на III ежегодной конференции НФСТ 2026 «ТИМ. НОРМЫ. ЦИМ. Цифровизация процесса строительства», прошедшей 28-29 мая в Санкт-Петербурге.
Советник Министра цифрового развития по вопросам BIM Максим Нечипоренко поделился региональной практикой создания цифровых моделей и рассказал, насколько по-разному участники строительства понимают, что с ними делать после передачи заказчику. Заместитель начальника управления ИТ Санкт-Петербургского центра государственной экспертизы Игорь Шерстенников обозначил следующее: цифровая модель не может стать полноценным инструментом контроля и согласования без машиночитаемых требований. Общее во всех выступлениях одно: технологии готовы, а отрасль еще нет.
Григорий Карпов, руководитель направления BIM ГК «Экзон», выступивший также модератором отраслевого круглого стола, дал практический ответ на вопрос, что именно мешает двигаться вперед, и представил опыт применения цифровых инструментов на крупных строительных объектах Москвы.
Цифры оказались показательными:
- Проверка проектной документации при традиционном подходе занимает 3-4 дня, с ЦИМ укладывается в 2-4 часа;
- Подготовка сметы сокращается с 5-7 дней до 4-6 часов;
- Отклонение от фактического бюджета — один из главных индикаторов управляемости проекта — падает с 25% до 0-3%.
За каждой из этих цифр стоит дисциплина работы с данными, заложенная с первого дня.
«Применять ЦИМ по-настоящему — тяжелее. Нужно больше и объемнее думать о проекте на старте. Но сегодня мы говорим уже о другом масштабе применения: данные цифровой модели можно и нужно использовать не только на стадии проектирования, но на всех последующих этапах жизненного цикла объекта капитального строительства. Этот меняет саму логику управления проектом», — отметил Григорий Карпов.
На этой неделе команда «Экзон» приняла участие в III Всероссийском форуме «Управление продуктом 2026». Мероприятие объединило более 150 профессионалов в области продуктового менеджмента: руководителей продуктовых направлений и отраслевых экспертов из Сбера, Т-Банка, Альфа-банка, ВКонтакте, Ростелекома и десятков других компаний.
Формат форума сочетал экспертные выступления, разбор реальных кейсов и панельные дискуссии. «Экзон» участвовал в мероприятии как отраслевой эксперт, поделившись практическим опытом внедрения цифровых инструментов в одной из самых консервативных отраслей экономики — строительстве — индустрии, где управленческие решения имеют не только финансовые, но и социальные последствия.
Несмотря на очевидные преимущества цифровизации, внедрение современных инструментов в строительные процессы идет медленнее ожидаемого: ключевыми барьерами остаются дефицит квалифицированных кадров, нежелание персонала осваивать новое, отсутствие четкого понимания практической пользы от цифры и слишком долгий горизонт экономического эффекта. Однако с каждым годом все больше компаний переходят от сомнений к реальной осознанности — именно эта зрелость постепенно, но неуклонно двигает вперед как саму отрасль, так и развитие цифровых технологий в ней.
Одним из центральных треков форума стала тема применения ИИ в продуктовых командах.
«Инструмент не меняет качество мышления — он лишь увеличивает скорость, с которой это мышление реализуется. Именно поэтому внедрение технологий всегда начинается с людей», — так описал краткую суть дискуссии Роман Соломатин, руководитель направления календарного планирования, аналитики и ERP «Экзон».
Приводим ключевые выводы, которые сформировались по итогам обсуждения:
- ИИ-навыки как базовый стандарт: владение нейросетями окончательно перешло из категории бонусов в обязательное требование при найме. Это становится новым базовым стандартом для любого сотрудника, работающего с информацией.
- Обеспечение инструментами — задача руководства: неэффективно требовать от команды роста продуктивности по новым регламентам, не предоставив им платный софт. Экономия на подписках оборачивается потерей дорогого рабочего времени сотрудников на обход лимитов бесплатных версий.
- Фокус на рутину с низкой ценой ошибки: массово внедрять ИИ необходимо строго в задачи с большим объемом однотипного текста или цифр. Возможные галлюцинации модели в таких процессах легко контролируются и не несут критических финансовых или юридических рисков.
- Реинвестирование времени, а не увольнения: автоматизация не направлена на сокращение штата. ИИ меняет структуру команд в пользу специалистов уровня middle+, позволяя компании выдавать в 1,5-3 раза больше результатов за тот же бюджет за счет реинвестирования освободившихся часов.
- Строгий запрет на бесплатные решения в ряде задач: любая работа с персональными или коммерческими данными клиентов должна быть полностью изолирована. Безопасность гарантируют только официальные Enterprise-тарифы или локальные on-premise модели, развернутые внутри корпоративного контура.
- Парадигма окупаемости: хотя сегодня 90% внимания медиа и венчурных бюджетов забирает современный ИИ, окупаемость устроена иначе. Реальные деньги бизнеса и основная операционная маржа до сих пор приходят не от этого, а от классических ML-моделей и алгоритмов, многие из которых были разработаны еще 30 лет назад и стали привычными. Привычное и проверенное продолжает развивать бизнес, а новое и громкое пока не всегда подтверждено экономически, но все продолжают в него вкладывать.
- Правила валидации ИИ-гипотез: для прототипа стоит брать самые дорогие модели, чтобы проверить, способна ли нейросеть решить задачу в принципе. Оптимизировать затраты нужно после подтверждения гипотезы. Но иллюзия готовности опасна: прототип из конструктора нельзя выпускать на рынок, пока он сырой. Перед промышленной эксплуатацией обязателен этап «опромышления»: устранение багов, доводка точности до реальных требований и настройка кибербезопасности.
- Текущая макроэкономическая ситуация: B2B-клиенты ждут максимально быстрого появления ценности от продукта. Бизнес больше не готов инвестировать в долгие и дорогие пилотные проекты — только решения, которые доказывают свою эффективность здесь и сейчас.
«Сегодня управлять продуктом, имея за плечами только управленческий опыт и высшее образование, — уже недостаточно. Настоящее управление продуктом — это квинтэссенция трех составляющих: глубокого управленческого опыта, цифровых инструментов, которые оптимизируют работу команды и дают сквозную аналитику для понимания реальной эффективности, и постоянного обучения всей команды. Только развивая все три компонента одновременно, мы можем развивать и сам продукт», — отметил Роман Соломатин.
Строительная отрасль накопила значительный арсенал цифровых инструментов, но фрагментарность их внедрения не решает ключевую проблему – качественный обмен данными в режиме реального времени. Как выстроить сквозную цифровую среду, которая свяжет всех участников строительного процесса – от подрядчика на объекте до регионального и федерального уровня управления – обсудили на XVII международном экономическом форуме «Россия – Исламский мир: КАЗАНЬФОРУМ» в рамках пленарной сессии: «Строим будущее: цифровая трансформация строительной отрасли».
Проблема не в отсутствии технологий, она в логике их внедрения. Каждый участник строительного процесса автоматизирует собственный периметр: девелопер выстраивает свою экосистему, генподрядчик – свою, проектировщик работает в третьей системе. В результате данные об одном и том же объекте существуют в несовместимых форматах, а сквозного потока информации не возникает.
«Отрасль разработала достаточно цифровых инструментов, теперь главный вопрос не «автоматизировать ли?», а «как заставить все это работать вместе?». Пока данные живут на разных островах, ни предиктивная аналитика, ни ИИ не дадут реального эффекта. Наша задача как отечественного вендора ИТ-решений – выстроить шину, которая свяжет всех участников процесса в единую среду. Тогда строительство станет управляемой системой» – отметил Павел Часовских, руководитель ГК «Экзон».
Эксперты подчеркнули, что решить проблему разрозненности данных силами отдельных игроков рынка невозможно. Формирование условий для сквозного обмена требует участия государства. Выстраивание цифровой вертикали – от ГИСОГД до подрядчика на объекте – необходимое условие для полноценной интеграции участников строительного рынка.
Единая интеграционная среда меняет возможности для управления отраслью. Инструменты ИИ, подключенные к общей шине, начинают работать не в рамках одного проекта, а в масштабе регионов и страны в целом. Это открывает возможности для предиктивной аналитики: прогнозирование сроков, рисков и отклонений, оперативной оптимизации графиков строительства на основе актуальных данных. Управление портфелем проектов переходит от постфактум-отчетности к проактивной модели принятия решений.
На стратегической сессии “Цифровая трансформация столицы Юга” в Ростове-на-Дону, прошедшей 3 июля 2026 года, ключевым вопросом стал разрыв между внедрением цифровых систем и их реальной эффективностью. Участие в мероприятии приняли - Владимир Ревенко, первый заместитель губернатора Ростовской области, Сергей Вифлянцев, первый заместитель Министра строительства, архитектуры и территориального развития Ростовской области, Оксана Сацкова, руководитель департамента реализации цифровых проектов ФАУ “РосКапСтрой”. Участники пленарной дискуссии “Цифровое взаимодействие участников строительного процесса” пришли к единому мнению: рынок насыщен инструментами, но их применение остается хаотичным. Какие организационные и методологические причины мешают превратить набор инструментов в работающую экосистему управления строительными проектами, обсудили участники сессии.
4 сценария, которые не работают
Генподрядчик, работающий с государственным контрактом, обычно выбирает один из 4 путей.
- Подписать договор с вендором и через месяц перестать брать трубку.
- Оплатить лицензию и ни разу не открыть программу.
- Вспомнить про цифру за неделю до отчетной даты и загрузить тысячи актов.
- Или по-старинке подписывать бумагу, а потом вручную дублировать ее в системе для галочки.
Итог у всех 4 один: данные разбросаны по папкам и таблицам, а решения принимаются вслепую.
“Экзон” показала, что дает 5, целевой сценарий, когда систему управления строительством используют полностью и с первого дня - тогда она перестает быть просто хранилищем документов и становится инструментом управления.
3 кита, на которых держится строительство
На примере строительства школы - как это выглядит на практике. Генподрядчик выигрывает госконтракт на 2 млрд рублей. В облачную платформу для строительства заводят 3 составляющих: смету контракта как базовый финансовый инструмент, согласованный график работ как базовый временной ориентир, и проектную с рабочей документации как основу для самого процесса строительства.
Дальше эти 3 элемента работают вместе. Отклонение от бюджета видно сразу, а не по итогам месяца. Если график сдвигается, это заметно в моменте, а не постфактум. Замечания от строительного контроля привязываются напрямую к чертежу - исполнитель знает, что и где поправить. Автоматизация закрывающих документов в строительстве происходит на основе уже подтвержденных объемов, а не заполняются заново вручную, и одной кнопкой уходят на согласование.
Порядок начинается там, где все говорят на одном языке
Цифровой документооборот в строительстве ломается в тот момент, когда хотя бы один участник - заказчик, подрядчик, проектировщик или инспектор строительного контроля - остается вне общего контура и ведет свой учет в блокноте или личной таблице.
“Рынок наполнен цифровыми инструментами, но их бессистемное использование создает лишь иллюзию контроля. Настоящий порядок на стройке наступает не в момент покупки ПО, а при правильном его применении: можно вести тысячи таблиц в Excel, но так и продолжить пользоваться ручным калькулятором вместо формул. Правильная методология с понятным результатом - вот, что мы даем генподрядчику, когда он приобретает продукт”, - отметил Денис Колов, коммерческий директор “Экзон”.